江蘇建造2025行動(dòng)綱要（江蘇省住建廳）
發(fā)布時(shí)間：
2022-05-05
建筑業(yè)是江蘇的支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和富民產(chǎn)業(yè)。在省委省政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，全省建筑業(yè)以打造“建筑強(qiáng)省”為目標(biāo)，大力推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加大國內(nèi)外市場開拓力度，取得了顯著成績。同時(shí)，我省建筑業(yè)發(fā)展也面臨著資源約束日益趨緊、環(huán)境保護(hù)形勢愈發(fā)嚴(yán)峻等挑戰(zhàn)，存在著行業(yè)發(fā)展方式粗放、生產(chǎn)效率不高、資源利用效率低下、科技創(chuàng)新能力不足等諸多問題和不足。如今，信息化浪潮的興起以及系列通用性重大技術(shù)的突破，為行業(yè)創(chuàng)造出新的條件和契機(jī)。隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)應(yīng)用不斷加速滲透，產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊，跨界融合成為新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大趨勢。為呼應(yīng)“中國制造2025”戰(zhàn)略，江蘇建筑業(yè)應(yīng)積極搶抓發(fā)展機(jī)遇，以新需求為驅(qū)動(dòng)，以新科技和新平臺(tái)為依托，結(jié)合制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等各類資源要素相互滲透、融合和裂變，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延伸和突破。
《江蘇建造2025行動(dòng)綱要》結(jié)合省情實(shí)際和行業(yè)發(fā)展趨勢，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持需求導(dǎo)向和改革創(chuàng)新，提出江蘇建筑業(yè)今后一段時(shí)期工程建造方式的創(chuàng)新和發(fā)展方向——推動(dòng)工程建造方式向精細(xì)化、信息化、綠色化、工業(yè)化“四化”融合方向發(fā)展，大力推行精益建造[1]、數(shù)字建造[2]、綠色建造[3]、裝配式建造四種新型建造方式，逐步在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程等重點(diǎn)領(lǐng)域推廣應(yīng)用，促進(jìn)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，保持江蘇建筑業(yè)在全國的領(lǐng)先地位。
一、指導(dǎo)思想
以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹黨的十九大精神，牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，緊緊圍繞“兩聚一高”目標(biāo)任務(wù)，以建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，轉(zhuǎn)變工程建造發(fā)展方式，以精細(xì)化、信息化、綠色化、工業(yè)化“四化”融合為核心，以精益建造、數(shù)字建造、綠色建造、裝配式建造四種新型建造方式為驅(qū)動(dòng)，加快全省建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，打造“江蘇建造”品牌，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提升。
二、基本原則
1. 堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃。圍繞促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)總體目標(biāo)任務(wù)，著力營造良好的政策和市場環(huán)境，著力推動(dòng)體制機(jī)制和工程建設(shè)組織方式改革，明確發(fā)展路線圖和時(shí)間表，大力推廣新型建造方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。
2. 堅(jiān)持協(xié)調(diào)融合。加強(qiáng)與現(xiàn)代制造業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的深度融合和跨界融合，通過新型建造技術(shù)和材料、裝備、產(chǎn)品的協(xié)調(diào)和滾動(dòng)發(fā)展，全面拓展新材料、新裝備和新產(chǎn)品的應(yīng)用深度和廣度，促進(jìn)建筑業(yè)從供給側(cè)低端向中高端轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)行業(yè)生產(chǎn)水平的整體跨越。
3. 堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)。準(zhǔn)確把握建造技術(shù)發(fā)展趨勢，優(yōu)化配置創(chuàng)新資源，引導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研用各類主體加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，開展聯(lián)合攻關(guān)，構(gòu)建新型建造方式基礎(chǔ)理論和關(guān)鍵共性技術(shù)體系。鼓勵(lì)企業(yè)加大科技創(chuàng)新投入力度，重點(diǎn)研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新型專利、工藝或工法，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，以新技術(shù)新業(yè)態(tài)改造提升建筑業(yè)質(zhì)量和發(fā)展水平。
4. 堅(jiān)持提質(zhì)增效。搶抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，加速構(gòu)筑先發(fā)優(yōu)勢，進(jìn)一步鞏固和發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品向價(jià)值鏈中高端的躍升。逐步建立以質(zhì)量、效益和效率為核心的品牌價(jià)值體系，不斷豐富“江蘇建造”的內(nèi)涵和外延，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模保持領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)上，力求行業(yè)質(zhì)量效益位居全國前列，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)提質(zhì)增效的目標(biāo)。
三、主要目標(biāo)
(一)精益建造
到2020年，精益建造理念得到較好推廣普及，初步建立精益建造評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。50%以上的特級(jí)資質(zhì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中運(yùn)用精益建造適宜技術(shù)，并初步形成精益建造管理和技術(shù)體系;30%的大型項(xiàng)目中采用2項(xiàng)以上主要的精益建造適宜技術(shù)，建成5個(gè)以上精益建造示范項(xiàng)目;每個(gè)設(shè)區(qū)市建成2個(gè)以上采用精益建造適宜技術(shù)的商品住宅開發(fā)項(xiàng)目。對(duì)采用精益建造適宜技術(shù)的住宅項(xiàng)目，品質(zhì)明顯提升，住宅質(zhì)量常見問題發(fā)生率明顯下降。
到2025年，精益建造技術(shù)在全省工程項(xiàng)目中得到普遍運(yùn)用，建立完善的精益建造評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。特級(jí)資質(zhì)企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)建造方式與精益建造適宜技術(shù)的深度結(jié)合，形成成熟的精益建造管理和技術(shù)體系;一級(jí)資質(zhì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中普遍采用精益建造適宜技術(shù)，形成初步成熟的精益建造管理和技術(shù)體系;50%的大型項(xiàng)目中采用2項(xiàng)以上主要的精益建造適宜技術(shù)。在商品住宅開發(fā)項(xiàng)目中普遍采用精益建造相關(guān)適宜技術(shù)，品質(zhì)全面提升，基本滿足用戶對(duì)住宅“經(jīng)濟(jì)、適用、安全、美觀”等方面要求。
(二)數(shù)字建造
到2020年，BIM[4]技術(shù)在大中型項(xiàng)目應(yīng)用占比30%，初步推廣基于BIM的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用;60%以上的甲級(jí)資質(zhì)設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)應(yīng)用，部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)基于BIM的協(xié)同設(shè)計(jì);初步建立工程主要材料和工程質(zhì)量追溯體系，部品部件生產(chǎn)企業(yè)在建立產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，初步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息標(biāo)識(shí)，逐步推廣智能化生產(chǎn);50%的大型項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化監(jiān)控;開展“數(shù)字工地”[5]創(chuàng)建;逐步推廣工程建造全過程的數(shù)字交付。
到2025年，BIM技術(shù)在大中型項(xiàng)目應(yīng)用占比70%，基于BIM的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)得到普遍應(yīng)用，設(shè)計(jì)企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)應(yīng)用，普及基于BIM的協(xié)同設(shè)計(jì);全面建立工程主要材料和工程質(zhì)量追溯體系，部品部件生產(chǎn)企業(yè)全面推廣智能化生產(chǎn);大型項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化監(jiān)控和預(yù)警;50%以上的在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“數(shù)字工地”;基本實(shí)現(xiàn)工程建造全過程的數(shù)字交付。
(三)綠色建造
到2020年，綠色施工技術(shù)應(yīng)用覆蓋率達(dá)到70%以上;15%以上的大中型項(xiàng)目達(dá)到現(xiàn)有綠色施工示范工程要求;綠色施工對(duì)降低施工揚(yáng)塵貢獻(xiàn)率提高50%以上;綠色建材應(yīng)用比例達(dá)到40%以上。全面踐行綠色建造理念，初步建立涵蓋綠色規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維、建材等方面的技術(shù)體系。
到2025年，綠色施工技術(shù)得到全面應(yīng)用;大型項(xiàng)目基本達(dá)到現(xiàn)有綠色施工示范工程的相關(guān)要求;綠色施工對(duì)降低施工揚(yáng)塵貢獻(xiàn)率提高70%以上;綠色建材應(yīng)用比例達(dá)到60%以上。綠色建造發(fā)展和應(yīng)用水平全國領(lǐng)先。
(四)裝配式建造
到2020年，裝配式建造的技術(shù)體系、生產(chǎn)體系、監(jiān)管體系基本完善，打造一批具有規(guī)?；蛯I(yè)化水平的龍頭企業(yè)，培養(yǎng)一批具有裝配式建造專業(yè)化水平的經(jīng)營管理人員和產(chǎn)業(yè)工人。建成國家級(jí)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化基地20個(gè)，省級(jí)示范城市15個(gè)，示范基地100個(gè)，示范項(xiàng)目100個(gè)，裝配式建筑占新建建筑比例達(dá)到30%，設(shè)區(qū)市新建成品住房比例達(dá)到50%以上，其他城市達(dá)到30%以上，通過試點(diǎn)示范和政策推動(dòng)，率先建成全國建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化示范省份。
到2025年，裝配式建造成為主要建造方式，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑、智慧建筑、綠色建筑的深度融合。裝配式建筑占新建建筑比例達(dá)到50%，新建成品住房比例達(dá)到50%以上，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平繼續(xù)保持在全國的領(lǐng)先地位。
四、推進(jìn)行動(dòng)
(一)精益建造推進(jìn)行動(dòng)
1. 普及精益建造的理念與模式
借鑒國內(nèi)外精益建造的成熟實(shí)踐，宣傳普及精益建造的相關(guān)理念，使各方主體充分認(rèn)識(shí)到精益建造是建造方式變革的必然趨勢。結(jié)合全省建筑業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極引導(dǎo)企業(yè)著力轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的低效能、高能耗發(fā)展模式，致力于實(shí)現(xiàn)建造全過程的浪費(fèi)最小化、產(chǎn)品質(zhì)量精品化、用戶價(jià)值最大化。組織力量深入研究精益建造核心理論和關(guān)鍵技術(shù)，并根據(jù)地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行分類指導(dǎo)。開展企業(yè)精益建造成熟度評(píng)價(jià)，通過試點(diǎn)示范等多種方式，逐步實(shí)現(xiàn)精益建造規(guī)?；l(fā)展。
2. 引導(dǎo)企業(yè)建立基于精益建造的標(biāo)準(zhǔn)體系
引導(dǎo)企業(yè)建立適合自身發(fā)展的精益建造管理標(biāo)準(zhǔn)體系，涵蓋工藝流程、管理規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)定額、深化設(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)等。
推進(jìn)精準(zhǔn)設(shè)計(jì)。引導(dǎo)企業(yè)在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程，對(duì)原施工圖進(jìn)行完善、補(bǔ)充和細(xì)化，通過精準(zhǔn)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)包括預(yù)留、預(yù)埋等在內(nèi)的精準(zhǔn)施工，提高施工作業(yè)的科學(xué)性和合理性，形成企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系。
推動(dòng)合理劃分工序。推廣工序劃分模塊化，通過工作分解結(jié)構(gòu)[6](WBS—Work Breakdown Structure)將項(xiàng)目實(shí)施所有環(huán)節(jié)，分解成較小的、更易于管理的工序級(jí)模塊。通過工序的細(xì)分和固化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，在符合國家和地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范基礎(chǔ)上，融合企業(yè)文化、流程與標(biāo)準(zhǔn)，形成作業(yè)層面與管理層面的工序級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系。
推廣工序交底和流水化作業(yè)。引導(dǎo)企業(yè)在安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行工序交底，更好地完善事前、事中、事后控制，形成工序交底制度。推動(dòng)企業(yè)在合理劃分工序的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的工序組合，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場流水化作業(yè)。
3. 推廣精益建造適宜技術(shù)
開展精益建造適宜技術(shù)研究，編制精益建造重點(diǎn)推廣的適宜技術(shù)目錄，不斷提升企業(yè)的精益建造技術(shù)水平，逐步實(shí)現(xiàn)“零距離溝通、零質(zhì)量缺陷、零物資積壓、零安全事故、零交接延誤、零進(jìn)度障礙”的管理目標(biāo)。
推廣價(jià)值管理分析。堅(jiān)持用戶需求為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行價(jià)值管理分析。重點(diǎn)推廣價(jià)值流程圖——即針對(duì)項(xiàng)目，繪制工作流、信息流、資金流、材料流、人力流等價(jià)值流程圖，對(duì)項(xiàng)目建造全過程進(jìn)行價(jià)值分析，努力實(shí)現(xiàn)浪費(fèi)最小化，用戶價(jià)值最大化。
推廣建立計(jì)劃控制體系。積極推動(dòng)企業(yè)在施工階段建立合理的計(jì)劃控制體系，將物流、資金流和信息流內(nèi)置于工作流程，整體提升作業(yè)的精細(xì)化程度。重點(diǎn)推廣末位計(jì)劃者體系[7](LPS，Last Planner System)，通過權(quán)力下放，使作業(yè)人員根據(jù)現(xiàn)場資源環(huán)境條件，對(duì)工程項(xiàng)目做出最合理的工作計(jì)劃，優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目零進(jìn)度障礙、零質(zhì)量缺陷。
推廣準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。按照計(jì)劃控制體系設(shè)置的精細(xì)化工作流程，促使項(xiàng)目等待時(shí)間和材料儲(chǔ)備時(shí)間最小化，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。重點(diǎn)推廣拉動(dòng)式生產(chǎn)，根據(jù)需求由后向前拉動(dòng)每道工序生產(chǎn)，從而達(dá)到按時(shí)按量提供所需產(chǎn)品，消除傳統(tǒng)生產(chǎn)過程產(chǎn)生的物資積壓和時(shí)間等待。推動(dòng)基于并行工程的團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)施工工作面的協(xié)調(diào)，消除人為不確定因素和沖突，最大程度確保零交接延誤、零物資積壓。
推廣“5S”[8]管理方法。引導(dǎo)企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域劃分，對(duì)物資物品進(jìn)行分類整理，設(shè)定合理堆放位置，做好標(biāo)示標(biāo)識(shí);定期對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行清潔清掃;對(duì)各工序工作面進(jìn)行及時(shí)清理整頓;提升現(xiàn)場人員的職業(yè)素質(zhì);加強(qiáng)合作伙伴與供應(yīng)商管理，保證保質(zhì)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng);合理利用各工序交接時(shí)提供的相關(guān)信息，為下道工序和施工過程的順暢流動(dòng)奠定良好基礎(chǔ)。
4. 堅(jiān)實(shí)精益建造發(fā)展基礎(chǔ)
積極引導(dǎo)企業(yè)研發(fā)精益建造軟件和平臺(tái)，充分利用信息化手段，促進(jìn)工程建設(shè)各方信息的及時(shí)共享，在提高各環(huán)節(jié)溝通效率的同時(shí)，不斷提升管理的精細(xì)化水平;強(qiáng)化精益建造的專業(yè)技術(shù)人才支撐，通過組織專題講座、現(xiàn)場觀摩和集體培訓(xùn)等方式，逐步培養(yǎng)各梯次人才隊(duì)伍;加強(qiáng)行業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，鼓勵(lì)以校企合作或建立專家咨詢庫等方式，為企業(yè)提供有力的技術(shù)和理論支撐。
(二)數(shù)字建造推進(jìn)行動(dòng)
1. 準(zhǔn)確把握數(shù)字建造發(fā)展方向
積極推動(dòng)傳統(tǒng)工程建造向信息化、集成化、智能化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建造全過程的數(shù)字化，為建筑產(chǎn)品全生命周期的運(yùn)維管理提供技術(shù)支撐，為最終實(shí)現(xiàn)智能建造打下基礎(chǔ)。在工程建造中大力推行數(shù)字建造模式，通過數(shù)字化手段，有效實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維各環(huán)節(jié)互聯(lián)互通;深入研究數(shù)字建造基礎(chǔ)理論和關(guān)鍵技術(shù)，把握國際數(shù)字建造以及相關(guān)新興技術(shù)發(fā)展脈搏，加快相關(guān)適宜技術(shù)研究應(yīng)用，探索數(shù)字建造的實(shí)施路徑;創(chuàng)新政府監(jiān)管方式，構(gòu)建工程建造全過程數(shù)字監(jiān)管體系。
2. 提升數(shù)字建造適宜技術(shù)應(yīng)用水平
提高BIM技術(shù)的應(yīng)用水平。研究建立基于BIM的協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)和工作模式，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求和應(yīng)用條件確定不同階段的工作內(nèi)容，積累和構(gòu)建各專業(yè)族庫。建立基于BIM應(yīng)用的施工管理模式和協(xié)同工作機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)施工階段的BIM集成應(yīng)用，普及基于BIM的三維可視化施工管理方式，強(qiáng)化BIM技術(shù)在施工過程中后臺(tái)指導(dǎo)前臺(tái)的作用，通過在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)嵌入移動(dòng)通訊和射頻等技術(shù)，提升施工管理水平;完善基于BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，為建筑產(chǎn)品的運(yùn)行、監(jiān)控、更換、維修等方面提供數(shù)據(jù)支撐，提高運(yùn)維管理水平。
推進(jìn)數(shù)字工地建設(shè)。促進(jìn)施工現(xiàn)場中BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能機(jī)器人、智能穿戴設(shè)備、手持智能終端設(shè)備、智能監(jiān)測設(shè)備、移動(dòng)互聯(lián)設(shè)備等技術(shù)和設(shè)備的推廣應(yīng)用，通過項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)相關(guān)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)傳遞和共享，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場與項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的遠(yuǎn)程控制、聯(lián)動(dòng)管理和互聯(lián)互通。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)建立項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全隱患預(yù)警預(yù)報(bào)、分部分項(xiàng)工程危險(xiǎn)性分析系統(tǒng)，在重點(diǎn)項(xiàng)目中推廣自動(dòng)監(jiān)控與預(yù)警平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源預(yù)警，有效降低工程安全風(fēng)險(xiǎn)。
建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系。通過建立建筑材料和部品部件登記入庫平臺(tái)，對(duì)建筑材料來源、產(chǎn)地、技術(shù)參數(shù)相關(guān)信息進(jìn)行登記，結(jié)合設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維階段各環(huán)節(jié)信息，嚴(yán)格把控建材、產(chǎn)品質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。
結(jié)合工程建造實(shí)際需求，引導(dǎo)低成本、低功耗、智能化的傳感器及相關(guān)設(shè)備的研發(fā)，加快物聯(lián)網(wǎng)核心芯片、儀器儀表、配套軟件的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場實(shí)物與虛擬的結(jié)合。開展傳感器、高速移動(dòng)通訊、近場通訊及二維碼識(shí)別等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用研究。
3. 引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)數(shù)字建造創(chuàng)新能力建設(shè)
積極引導(dǎo)企業(yè)建立與數(shù)字建造相適應(yīng)的管理、生產(chǎn)和經(jīng)營新模式，通過實(shí)施差別化的資源配置政策，激發(fā)創(chuàng)新主體的創(chuàng)新潛能。重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)建設(shè)，圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理，逐步研發(fā)或完善項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、協(xié)同管理[9]系統(tǒng)等;鼓勵(lì)有條件的企業(yè)加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，以BIM和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心，打造大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑產(chǎn)品全生命周期的管理和運(yùn)維。積極推動(dòng)部品部件生產(chǎn)企業(yè)向生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、采購倉儲(chǔ)、物流銷售全過程數(shù)字化方向發(fā)展。伴隨物聯(lián)網(wǎng)和監(jiān)控技術(shù)的升級(jí)提檔，逐步向自動(dòng)化生產(chǎn)、無人干預(yù)、智能預(yù)警方向發(fā)展，較快實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)。
4. 構(gòu)建數(shù)字建造相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系
結(jié)合國際和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加快構(gòu)建符合全省實(shí)際的數(shù)字建造標(biāo)準(zhǔn)體系，重點(diǎn)研究編制BIM技術(shù)在項(xiàng)目審批、工程實(shí)施、竣工交付到后期運(yùn)維等全生命期各應(yīng)用環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用指南;制定滿足數(shù)字建造相關(guān)技術(shù)應(yīng)用的招標(biāo)示范文件、合同示范文本和技術(shù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，為數(shù)字建造技術(shù)推廣應(yīng)用和信息資源共享奠定基礎(chǔ)，形成滿足數(shù)字建造技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。
(三)綠色建造推進(jìn)行動(dòng)
1. 完善綠色建造政策標(biāo)準(zhǔn)體系
推動(dòng)工程項(xiàng)目全生命周期綠色化發(fā)展，建立健全與國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相銜接兼具江蘇特色的綠色建造規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);研究出臺(tái)相應(yīng)管理辦法和工作導(dǎo)則等，推動(dòng)綠色建造的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化;完善和編制《綠色施工技術(shù)目錄》和《綠色建材目錄》，進(jìn)一步落實(shí)施工現(xiàn)場建筑廢棄物排放和資源化利用等相關(guān)要求，建立施工現(xiàn)場能耗管理和監(jiān)測制度，逐步形成綠色建造評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系和相配套的市場監(jiān)管體系，嚴(yán)格實(shí)行全過程監(jiān)管。
2. 推動(dòng)綠色施工
在工程施工中全面體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念，在“四節(jié)一環(huán)保”要求的基礎(chǔ)上，加速新型建造技術(shù)、工藝和環(huán)保新材料的普及和綜合應(yīng)用，提升全省綠色施工水平。引導(dǎo)企業(yè)在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行綠色施工相關(guān)要求，實(shí)施綠色施工方案制度，將綠色施工管理納入施工現(xiàn)場安全評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)、文明施工的有機(jī)結(jié)合和良性互動(dòng);推行綠色建造定量化和動(dòng)態(tài)化的管理模式，努力實(shí)現(xiàn)降耗、增效、環(huán)保效果的最大化。
3. 強(qiáng)化綠色建材使用
堅(jiān)持因地制宜、就地取材原則，在綠色建筑、裝配式建筑和國有資金投資建設(shè)的項(xiàng)目中，積極推動(dòng)節(jié)能減排、安全便利和可循環(huán)綠色建材產(chǎn)品的應(yīng)用。推廣多功能復(fù)合一體化墻體材料、一體化屋面、高透光低輻射鍍膜玻璃、高性能標(biāo)準(zhǔn)化門窗系統(tǒng)、建筑外遮陽系統(tǒng)、高性能混凝土、高強(qiáng)鋼筋、高性能防火保溫材料的使用，引導(dǎo)消費(fèi)者使用綠色裝飾裝修材料和產(chǎn)品，有效控制室內(nèi)環(huán)境污染和裝修二次污染。進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家相關(guān)綠色建材評(píng)價(jià)管理辦法、評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)和目錄管理制度的要求，建立完善建筑材料認(rèn)證、評(píng)價(jià)、信息公開等制度和全過程工程質(zhì)量追溯機(jī)制，定期編制發(fā)布建設(shè)領(lǐng)域限制和禁止使用的產(chǎn)品和技術(shù)，嚴(yán)禁使用不符合節(jié)能環(huán)保要求和質(zhì)量性能差的建筑材料。
4. 深化綠色建造技術(shù)研究應(yīng)用
充分發(fā)揮企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)在綠色建造技術(shù)研發(fā)應(yīng)用中的主體作用，引導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研用各類主體加大投入，加快發(fā)展新型模板、高強(qiáng)鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力等新技術(shù)，開展對(duì)地下資源保護(hù)、地下空間的開發(fā)和廢棄物減排的研究，加大多功能和高性能混凝土的研發(fā)力度;依托高校、科研機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)建立綠色建造技術(shù)專家?guī)欤_展技術(shù)咨詢服務(wù);組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷普及綠色建造理念，推動(dòng)綠色建造技術(shù)在施工現(xiàn)場的應(yīng)用。
(四)裝配式建造推進(jìn)行動(dòng)
1. 擴(kuò)大裝配式建造項(xiàng)目應(yīng)用范圍
各地應(yīng)綜合考慮經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、市場需求和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等因素，進(jìn)一步明確在城市核心區(qū)域、功能開發(fā)區(qū)、高新園區(qū)、示范園區(qū)等區(qū)域新建建筑采用裝配式建筑和成品住房的比例，明確政府投資規(guī)模以上的新建學(xué)校、醫(yī)院和保障性住房等公建項(xiàng)目，以及特定規(guī)模以上的商品住宅、商業(yè)辦公用房等，必須采用裝配式建筑。
大力發(fā)展裝配式混凝土結(jié)構(gòu)建筑，著力降低建造成本，提高易建性，不斷推動(dòng)“三板”(內(nèi)外墻板、預(yù)制樓梯板、預(yù)制樓板)強(qiáng)制應(yīng)用。積極推廣鋼結(jié)構(gòu)建筑，推動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)住宅發(fā)展，有序推進(jìn)輕鋼結(jié)構(gòu)農(nóng)房建設(shè)，加快推進(jìn)集裝箱組合建筑在建設(shè)工地、臨時(shí)設(shè)施中的應(yīng)用。倡導(dǎo)發(fā)展現(xiàn)代木(竹)結(jié)構(gòu)建筑，在特色田園鄉(xiāng)村建設(shè)、城鎮(zhèn)平改坡、老舊小區(qū)加層改造等項(xiàng)目中，在學(xué)校、幼托、敬老院、景區(qū)等低層新建公共建筑中，積極推廣應(yīng)用。
推進(jìn)建筑全裝修，積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、模塊化的裝修模式，促進(jìn)整體廚衛(wèi)、輕質(zhì)隔墻等產(chǎn)品、材料和設(shè)備管線的集成應(yīng)用，提高裝配化裝修水平。
2. 推動(dòng)裝配式建造技術(shù)進(jìn)步
開展重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)。在預(yù)制構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用、連接節(jié)點(diǎn)技術(shù)、施工現(xiàn)場支撐和吊裝安裝技術(shù)、施工管控流程、隔震減震技術(shù)、工程質(zhì)量高效檢測方法等方面開展應(yīng)用研究，加快形成成熟技術(shù)路徑。開展新型鋼結(jié)構(gòu)住宅結(jié)構(gòu)體系、防腐防火一體化、梁柱連接節(jié)點(diǎn)、圍護(hù)體系與主體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化連接件的開發(fā)與應(yīng)用以及防火、防銹、隔聲等方面的研究，提出適用的解決方案。加強(qiáng)現(xiàn)代木(竹)結(jié)構(gòu)中交錯(cuò)層壓木材(Cross laminated timber，CLT)結(jié)構(gòu)、拱結(jié)構(gòu)、網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)等方面的研究及推廣應(yīng)用。
增強(qiáng)部品部件生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。積極引導(dǎo)部品部件生產(chǎn)企業(yè)向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；椭悄芑较虬l(fā)展。提升混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)的鋼筋制作與混凝土澆筑的自動(dòng)化水平和協(xié)同水平，提高構(gòu)件精度;研究采用3D打印等技術(shù)提升異形構(gòu)件制作水平;提升高強(qiáng)鋼筋集中配送水平;提升裝修部品的柔性生產(chǎn)和信息化生產(chǎn)水平。
3. 完善裝配式建造標(biāo)準(zhǔn)體系
編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合江蘇產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和地域特征，研究編制《江蘇省裝配式建筑設(shè)計(jì)深度標(biāo)準(zhǔn)》、《江蘇省裝配式建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)(墻板)技術(shù)規(guī)程》、《江蘇省常用裝配式混凝土結(jié)構(gòu)連接節(jié)點(diǎn)構(gòu)造設(shè)計(jì)圖集》、《江蘇省模塊化鋼結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)規(guī)程》、《裝配式建筑裝配化裝修技術(shù)規(guī)程》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，同時(shí)研究編制《裝配式建筑施工工藝工法》。
編制管理標(biāo)準(zhǔn)。完善施工圖審查、部品部件檢測、質(zhì)量安全監(jiān)督、工程驗(yàn)收、運(yùn)營維護(hù)等裝配式建筑相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。重點(diǎn)研究編制《混凝土預(yù)制構(gòu)件制作及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程》、《裝配式混凝土建筑現(xiàn)場連接施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程》、《裝配式建筑施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)程》、《江蘇省裝配式混凝土結(jié)構(gòu)房屋全壽命管理技術(shù)規(guī)程》等管理標(biāo)準(zhǔn)。
提升裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、集成化設(shè)計(jì)水平，研究編制裝配式居住建筑標(biāo)準(zhǔn)化套型圖集，避免非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)導(dǎo)致模具的浪費(fèi);在保障房、學(xué)校、醫(yī)院、養(yǎng)老建筑中優(yōu)先推動(dòng)模數(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。
4. 優(yōu)化資源配置
加快培育市場主體，引導(dǎo)企業(yè)提升裝配式建筑施工能力，針對(duì)裝配式建筑特點(diǎn)，提高組織管理能力和質(zhì)量安全管理水平，逐步推動(dòng)傳統(tǒng)建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型。促進(jìn)設(shè)計(jì)單位提升裝配式建筑一體化集成設(shè)計(jì)能力，加強(qiáng)裝配式建筑全過程的咨詢和服務(wù)能力建設(shè)。推進(jìn)部品部件生產(chǎn)基地布局和建設(shè)，著力提高部品部件生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、專業(yè)服務(wù)和集成配套水平，鼓勵(lì)大型預(yù)拌混凝土企業(yè)和建材企業(yè)向部品部件生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)、開發(fā)、施工、部品部件生產(chǎn)、物流配送、運(yùn)營維護(hù)等企業(yè)成立聯(lián)盟，形成符合建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化要求的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、施工、安裝和管理產(chǎn)業(yè)體系。整合各類生產(chǎn)要素資源，形成規(guī)?；b配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)集聚集約集群發(fā)展，為裝配式建造全面推廣應(yīng)用提供更好的平臺(tái)。
五、保障措施
1. 培育優(yōu)勢企業(yè)，深化工程建設(shè)組織方式改革
加大省內(nèi)優(yōu)勢骨干企業(yè)培育，加強(qiáng)示范引導(dǎo)，充分發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)引領(lǐng)帶動(dòng)作用，擴(kuò)大新型建造方式的應(yīng)用范圍。培育兼具設(shè)計(jì)、施工、融資、運(yùn)營等能力的工程總承包企業(yè)，借助總承包企業(yè)全過程服務(wù)的優(yōu)勢，拓寬新型建造方式的應(yīng)用深度和寬度。推廣新型建造方式適宜技術(shù)，通過建筑產(chǎn)業(yè)鏈上下游的緊密結(jié)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)新型建造方式聯(lián)盟發(fā)展。
不斷完善工程建設(shè)組織方式，推動(dòng)工程建造方式的變革創(chuàng)新，在政府投資項(xiàng)目和裝配式建筑中的積極推行工程總承包模式。鼓勵(lì)施工總承包企業(yè)分設(shè)具有獨(dú)立法人資格的專業(yè)承包公司，走“專、精、特”道路，向特色專業(yè)承包模式發(fā)展。引導(dǎo)有能力的企業(yè)開展項(xiàng)目投資咨詢、工程勘察設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)咨詢、施工指導(dǎo)監(jiān)督、工程竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目運(yùn)營管理等覆蓋工程全生命周期的一體化項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。
2. 加大研發(fā)力度，提高裝備工具應(yīng)用水平
積極引導(dǎo)裝備工具制造企業(yè)加大投入，發(fā)展具有國際領(lǐng)先水平的建筑施工機(jī)械、攪拌設(shè)備、智能挖掘機(jī)、大噸位裝載機(jī)、超大噸位汽車起重機(jī)、大型高等級(jí)路面攤鋪機(jī)、盾構(gòu)機(jī)、重型架橋、架梁機(jī)及現(xiàn)代物流裝備等裝備工具。積極推動(dòng)適應(yīng)新型建造方式的建筑業(yè)智能化軟件和工具的研發(fā)，深化BIM軟件研究，提高企業(yè)的管理精細(xì)化水平。
提高先進(jìn)裝備工具應(yīng)用水平。持續(xù)推進(jìn)建筑業(yè)先進(jìn)裝備工具應(yīng)用，逐步建立新型建造方式下建筑業(yè)裝備工具重點(diǎn)推薦名錄，針對(duì)建筑細(xì)分行業(yè)分類推廣。探索將新型建造方式下的先進(jìn)裝備工具應(yīng)用率納入招投標(biāo)體系，提高企業(yè)應(yīng)用積極性;支持鼓勵(lì)有條件的企業(yè)研發(fā)適應(yīng)自身發(fā)展需求的裝備工具，提高應(yīng)用水平。
3. 加快國際交流，支持企業(yè)“走出去”
充分把握國家“一帶一路”戰(zhàn)略契機(jī)，加速與國際大型企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、工具裝備企業(yè)的技術(shù)交流，著力加強(qiáng)與國外企業(yè)開展寬領(lǐng)域、廣范圍、深層次的合作。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)建造方式、先進(jìn)技術(shù)裝備和管理經(jīng)驗(yàn)，助力新型建造方式的創(chuàng)新升級(jí)，不斷提高建造水平。
鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”，努力開拓國際市場。圍繞重點(diǎn)區(qū)域、領(lǐng)域和工程項(xiàng)目，發(fā)揮江蘇建筑業(yè)企業(yè)在城鄉(xiāng)規(guī)劃、新城開發(fā)、工程建設(shè)方面的比較優(yōu)勢，綜合應(yīng)用新型建造方式相關(guān)適宜技術(shù)，形成智力、技術(shù)、資金、設(shè)備和勞動(dòng)力聯(lián)動(dòng)輸出，提升國際競爭力。
4. 整合人才資源，提高人才隊(duì)伍建設(shè)水平
培養(yǎng)滿足新型建造方式發(fā)展需求的技術(shù)和管理人才。大力弘揚(yáng)工匠精神，培養(yǎng)高素質(zhì)建筑工人，打造門類齊全、技術(shù)精湛、適應(yīng)新型建造方式發(fā)展的職業(yè)化建筑工匠隊(duì)伍。加大建筑業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)支持力度，引進(jìn)和培養(yǎng)建筑業(yè)高級(jí)管理人才，進(jìn)行定制式培育和個(gè)性化扶持，為新型建造方式進(jìn)一步發(fā)展堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。
提升新型建造方式人才技能水平。定期舉辦培訓(xùn)班或?qū)ｎ}講座，加強(qiáng)企業(yè)間人才技術(shù)交流。依托職業(yè)院校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和實(shí)訓(xùn)基地開展多層次技能培訓(xùn)，重點(diǎn)就新型建造技術(shù)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。組織相關(guān)管理和技術(shù)人員到施工水平高、管理精細(xì)的地區(qū)或企業(yè)進(jìn)行專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)。建立適應(yīng)新型建造方式的學(xué)歷教育、職業(yè)培訓(xùn)、繼續(xù)教育等多層次、分梯度的教育培訓(xùn)體系。推動(dòng)建立新型建造技術(shù)人才交流機(jī)制，暢通人才交流渠道。
5. 爭取財(cái)稅優(yōu)惠，加大金融支持力度
爭取加大對(duì)采用新型建造方式的項(xiàng)目的支持力度，對(duì)主導(dǎo)制定國家級(jí)和省級(jí)新型建造方式標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，引導(dǎo)其申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)，爭取相關(guān)財(cái)稅優(yōu)惠政策。對(duì)人才實(shí)訓(xùn)園區(qū)，優(yōu)先推薦申報(bào)省級(jí)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)公共實(shí)訓(xùn)基地，符合條件的享受省級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼。研究完善支持政策，推動(dòng)財(cái)政引導(dǎo)資金向運(yùn)用新型建造方式的項(xiàng)目傾斜。
引導(dǎo)金融資本投入新型建造方式項(xiàng)目，鼓勵(lì)符合條件的優(yōu)質(zhì)誠信企業(yè)積極拓寬融資渠道。對(duì)納入優(yōu)質(zhì)誠信企業(yè)名錄的企業(yè)，通過組織銀企對(duì)接會(huì)、提供企業(yè)名錄等多種形式向金融機(jī)構(gòu)推介，爭取金融機(jī)構(gòu)支持。同時(shí)，積極引導(dǎo)企業(yè)利用多層次資本市場上市、掛牌及債券發(fā)行等方式直接融資。
6. 加強(qiáng)示范引導(dǎo)，提升“江蘇建造”品牌效應(yīng)
有序開展新型建造方式的各類試點(diǎn)示范和監(jiān)測評(píng)價(jià)，建立健全相關(guān)工作機(jī)制，發(fā)揮示范項(xiàng)目、示范企業(yè)的引領(lǐng)作用，引導(dǎo)行業(yè)生產(chǎn)方式加速變革創(chuàng)新。充分發(fā)揮媒體和行業(yè)協(xié)會(huì)作用，通過報(bào)紙、電視、電臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)等設(shè)置專欄或?qū)ｎ}，組織宣貫會(huì)議和主題論壇等方式，擴(kuò)大新型建造方式的社會(huì)認(rèn)知度。
著力提高新型建造方式應(yīng)用水平，在延續(xù)和傳承傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新和發(fā)展，切實(shí)推動(dòng)江蘇建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效，不斷提升“江蘇建造”品牌效應(yīng)，努力塑造先進(jìn)高效、綠色節(jié)能的江蘇建筑業(yè)新形象。
江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳辦公室 2017年10月26日印發(fā)
[1] 精益建造：是一種綜合型生產(chǎn)管理理論，指在工程建造中，充分運(yùn)用“精益生產(chǎn)”(源自于日本豐田汽車公司)理念，面向建筑產(chǎn)品的全生命周期，持續(xù)地減少和消除浪費(fèi)，最大限度滿足顧客要求的系統(tǒng)性方法，實(shí)現(xiàn)工程建造全過程的價(jià)值最大化。
[2] 數(shù)字建造：一般指結(jié)合BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息化新型技術(shù)，依托各項(xiàng)信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建造過程的數(shù)字化。
[3] 綠色建造：將綠色、節(jié)能、環(huán)保理念貫穿于工程建造設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等全過程，實(shí)現(xiàn)工程建造的綠色化發(fā)展。本文重點(diǎn)描述綠色施工和綠色建材方面。
[4] BIM：建筑信息模型，是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，是對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)施實(shí)體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)，該模型能夠連接建筑項(xiàng)目生命期不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源，提供可自動(dòng)計(jì)算、查詢、組合拆分的實(shí)時(shí)工程數(shù)據(jù)，可被建設(shè)項(xiàng)目各參與方普遍使用。
[5] 數(shù)字工地：利用BIM、VR、AR技術(shù)等，建立建筑物與施工現(xiàn)場等施工管理對(duì)象的數(shù)字化模型，并且把屬性、時(shí)間等信息要素輸入到數(shù)字化模型中，實(shí)現(xiàn)工地?cái)?shù)字化。
[6] 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行分組，即將一個(gè)項(xiàng)目按一定的原則分解，分解可以采用自上而下的方法，項(xiàng)目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成各項(xiàng)具體工作，再把各具體工作分配到個(gè)人。WBS分解精度可以根據(jù)工程技術(shù)系統(tǒng)特征和管控要求進(jìn)行確定。該方法由于可以將項(xiàng)目工作定義在適當(dāng)?shù)募?xì)節(jié)水平，有助于對(duì)項(xiàng)目工期、成本和資源需求等進(jìn)行準(zhǔn)確估計(jì)。
[7] 末位計(jì)劃者體系(LPS)：強(qiáng)調(diào)權(quán)力下放，傳統(tǒng)計(jì)劃的最后一層(如施工小組)提出短期的施工進(jìn)度計(jì)劃，充分考慮施工現(xiàn)場約束條件，做出最合理的工作安排。
[8] “5S”：日語中SEIRI整理、SEITION整頓、SEISO清掃、SEIKETSU清潔、SHITSUKE素養(yǎng)五個(gè)單詞的簡稱。
[9] 協(xié)同管理：一種管理理論體系，主要指把局部力量合理地排列、組合，來完成某項(xiàng)工作和項(xiàng)目，其目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)信息的協(xié)同、業(yè)務(wù)的協(xié)同和資源的協(xié)同。
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